ارزیابی عملکرد
1- در مراکز بها :
باتوجه به نوع بها در هر کدام از مراکزمسئولیت ،می توان مراکز بها را به
دو طبقه مرکز بها مهندسی و مرکز بهای اختیاری تفکیک نمود
رویکرد
مبتنی بر اقلام ورودی روش بهای اختیاری گفته می شود ---رویکرد مبتنی بر
اقلام خروجی روش بهای مهندسی گفته می شود ((شکل صفحه 415 مطالعه شود))
2-
در مراکز درآمد : مرکز درآمد یک مرکز مسئولیت می باشد که اشخاص یا مدیران
آن فقط درآمدها را کنترل نموده و هیچگونه کنترلی بر بهای تولیدی یا تحصیلی
کالا و خدمات و سطح سرکایه گذاری مرکز ندارند .دفاتر منطقه ای فروش شرکت
های بین المللی مثالی از مراکز درآمد می باشد
3-
در مراکز سود : یه مرکز مسئولیت می باشد که مدیریت آن مسئول کنترل بها و
درآمد مربوطه می باشد مرکز سود شبیه به یک واحد تجاری مستقل می باشد .مزیت
اصلی مراکز سود همگرایی اهداف مدیریت مرکز سود با مدیریت ارشد در راستای
افزایش سودآوری کل شرکت می باشد .و ایجاد انگیزه در مدیر و تصمیم گیری
مطابق با اهداف کلی سازمان سازگار است
سه دلیلی
استراتژیک دارد :اول : مرکز سود موجب هماهنگی مطلوب در بین بخش های تولیدی
،بازاریابی و پشتیبانی می گردد دوم : انگیزه مدیران در جهت در نظر
گرفتن محصولات و خدمات برای فروش به مشتریان می باشد سوم : ایجاد انگیزه
در مدیران برای کسب سور از طریق راه های جدید می باشد(شکل صفحه 417 مطالعه
شود)
4- در مراکز سرمایه گذاری : مدیران و سایر
کارکنان آن بر درآمد ها ،بها و سطح سزمایه گذاری کنترل و مسئولیت دارند
شبیه یک واحد مستقل تجاری است که دارای استقلال بیشتر و قدرت تصمیم گیری
بیشتری نسبت به سایر مراکز است. در این ارزیابی نمی توان فقط معیار سود
باشد چرا که میزان دارایی های در دسترس مدیران متفاوت هست(شکل صفحه 420
حتما مطالعه شود)